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　　近期，金隅冀东水泥扶风公司在国家智能制作才能成熟度（CMMM）评价中被评定为四级，标志着其在智能制作水平上完成了重要打破。这一评价根据《智能制作才能成熟度模型》（GB/T39116-2020）和《智能制作才能成熟度评价办法》（GB/T39117-2020），为企业评价智能化出产才能供给了重要规范。

　　智能制作才能成熟度模型将企业的智能化才能划分为五个等级，其间四级代表了智能化出产的优化级。在评价中，扶风公司凭仗其在人员、资源和制作等方面的数据发掘才能，成功形成了常识模型，能够对中心事务活动进行精准猜测和优化。这一切不只提高了出产功率，也为未来的可持续展开奠定了根底。

　　近年来，金隅冀东水泥扶风公司活跃遵循“低碳化、智能化、交融化、服务化”的展开理念，展开了“三大落地项目群”智能化建造，详细包含运营管控一体化、供应链互联网协同和要点工序智能化改造。这些项目旨在经过数字化转型，提高企业全体办理上的水准，增强市场竞赛力。

　　在详细施行方面，扶风公司现在已使用SAP产供销财事务一体化管控和运营渠道，大幅度提高了事务管控水平缓作业功率。此外，凭借OA协同作业渠道，完成了事务流和批阅流的集团化一致，保证了各项作业的顺利高效。环绕营销、收购和物流三大中心事务，扶风公司还使用“互联网+供应链资源协同云渠道”，成功完成了供应链办理的延伸与扩展。

　　为进一步推进工厂智能化、事务数智化的进程，扶风公司在要点工序中进行了多项智能化改造，包含质料在线主动配料、DCS体系的晋级改造、智能实验室的建造、专家操控APC体系的引进，以及主动插袋机的使用等。这些改造不只提高了出产办理、质量办理、设备办理和安全办理等多项事务使用的智能化水平，也为出产运转的数字化奠定了坚实根底。

　　展望未来，扶风公司方案环绕“一高双赢三统筹”的作业要求，持续加大科学技术立异力度，加速培养新质出产力，力求建造成为世界一流的科技型、环保型、服务型工业集团。人机一体化智能体系不只是企业本身改变展开方法与经济转型的必经之路，也是推进整个职业可持续展开的重要保障。

　　经过智能制作才能成熟度评价的成功，金隅冀东水泥扶风公司为其他传统制作公司能够供给了名贵的经历和启示。在新时代的竞赛中，企业一定将数字化转型和人机一体化智能体系提高到战略高度，经过立异驱动增强本身的中心竞赛力。这样的做法不光有助于提高功率，还有助于完成环保方针，促进资源的高效使用，迎候未来的应战与机会。

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