以智驭品牌，链全球为主题的品牌出海战略大会于2025年1月10日在上海成功召开，凯盛融英研究团队科技组负责人受邀出席圆桌论坛发言。

　　作为充满希望的2025开端，以及中国经济在过去的40年里迅速增加，已变成全球第二经济体。大会聚焦企业出海，会议吸引了国内外行业专家及大型服务机构参与，一同探讨数据中台、海外营销、仓储、外汇税收规划及法律和法规等议题，直面出海挑战。同时，大会也邀请到了马来西亚、土耳其、迪拜、俄罗斯等国家地区的相关领事、咨询机构、专家对行业的现状做了由面到点的分析和展望。

　　在“文化IP全球化与本土新范式”主题的圆桌讨论环节，凯盛融英研究组的科技团队负责人杨鹏飞发表了专题讲话，并就什么样的企业/业务模式更适应当下环境出海等话题与同桌嘉宾们进行了知识分享与探讨。

　　杨鹏飞:对出海企业的业务团队搭建要国内和国外团队组合搭建，具体要看出海企业的业务属性进行团队的比例分配和管理层权限的分配。对于出海主流市场除了传统的欧美市场，目前比如非洲市场也慢慢的变成为大家选项之一。

　　史宋瑞:出海最重要的不是技巧，是出来，出来真的很重要。最早我们在中亚地区发展业务，遇到的挑战也不少，俄乌战争开始之后，由于它的平台性风控业务一夜归零等等问题，但是出海的人依旧很多，依旧是建议大家要有多元化的角度去看待这一个市场，关注竞争对手的变化，并在海外找到自身定位。另外我个人觉得出海的过程中能采用小而精的策略，保持现金流稳定，另外本地化很重要，它可以越来越好的适应海外市场。

　　侯朝辉:有较高辨识度和认可度的文化传播主要还在利他和有价值传播。以“黑悟空”为例，民间传统文化现代化表达并进行国际营销在当下来说极具重要性，我个人来看这是它内容创作成功的重要的条件。我们主要帮助土耳其落地项目和落地订单。我认为这个出海对客户来讲是他们最大的一个痛点。当然在这样的一个过程中，我会通过我的法律，还有自媒体的一个宣传，来帮他做一些赋能，直击目标帮他来落地。

　　吕少龙:我们实际上是一家销售平台，在22年的时候，我们开始转型做短剧，基于我们有一定的内容能力和投放能力。22年我们转型的也比较成功，然后现在是一家国内头部的短剧平台，我们从短剧的编剧拍摄，再到后期再到发起，我们绝大多数都是一条路。现在我们也有新的业务开发出来，就是内容的商业化，也就是品牌短剧和出海短剧。像25年的话，基本上我们国内头部的几家这个短剧平台应该都会重仓出海短剧，因为国内的短剧赛道慢慢的开始进行内卷了。