领导介绍似乎意味着“特殊关照”，但项目管理的原则和要求又不容忽视。其实，在实际在做的工作中，项目部不仅有理由，更有必要严格管理这些分包队伍。商混ERP 无人地磅 数字化搅拌站 无人值守 搅拌站管理系统 混凝土管理系统，混凝土ERP 搅拌站ERP 砂石管理系统 沥青管理系统 沥青ERP 水稳管理系统 水稳ERP 干混管理系统 干混ERP 无人地磅管理系统 车辆排队系统

　　如果不对分包队伍来管理，由于工作上的惰性，大部分人是很难自觉按照规范和标准做施工，也很难提升自身的技术水平。

　　而严格管理分包队伍，不仅能够促使他们按照规范和标准进行实施工程，提升自身专业技能；而且可以优化施工流程，减少不必要的延误和浪费，提高施工效率。

　　只有在规范的环境中，分包队伍才能更好地发挥其优势，为项目和公司创造价值。

　　项目部的核心任务是确保项目按时、按质完成，而分包队伍的实施工程质量和进度则必然的联系到项目的整体目标。

　　如果对领导介绍的分包队伍放松管理，不仅轻易造成施工进度滞后、质量不达标等问题；

　　还会导致项目部的管理权威受到挑战，其他施工队伍可能会认为项目部存在区别对待，工作积极性下降，进而影响整个项目的管理秩序。

　　只有通过对分包队伍的严格考核、监督和协调，项目部才可以更好地掌握施工全套工艺流程中的所有的环节，及时有效地发现并解决问题。

　　领导介绍分包队伍的初衷往往是基于某一些合作伙伴关系或者资源调配的考虑，然而，这并不代表领导希望这些队伍在施工全套工艺流程中出现问题。

　　领导关注的重点一直是公司的整体利益，而项目的成功交付则是体现公司利益的重要方面。

　　如果队伍在施工全套工艺流程中出现质量上的问题或安全事故，不仅会给项目带来损失，也会给公司带来负面影响。

　　管理者在项目上的严格管理更能体现公司的专业性与责任感，同时也是正确地落实了领导意图。

　　通过严格分包管理，高质量完成项目，能加强客户对公司的信任，提升公司在行业内的竞争力，在行业内树立良好的企业形象。

　　高质量、高效率完成项目，在为队伍赢得荣誉的同时，也极大的提升了领导的威信。

　　当然，项目部对分包队伍进行严格管理时，也需要及时与公司领导做沟通和反馈，通过定期向领导汇报项目进展，展示管理成果，让领导了解分包队伍的优秀表现，以及项目部管理侧成效。

　　获得领导认可和信任的项目部，不但可以拉近与领导的距离，还能为项目部人员的职业发展带来机会，例如晋升、更多项目机会等。

　　在项目上对领导介绍的分包队伍进行严格管理，不仅是项目管理的需要，更是公司整体利益的保障。返回搜狐，查看更加多