1. 设立绩效评估指标：建立明确的绩效评估指标体系，包括工作完成情况、技术能力、创造新兴事物的能力、团队合作等方面。通过数字化系统，将这些指标量化并设定权重，以便进行绩效评估。

　　2. 数据采集和记录：利用数字化系统对技术人员的工作数据来进行采集和记录，包括工作内容、工作时长、项目进展等。这一些数据能够最终靠电子日志、工时记录等方式来进行收集，并存储在数据库中。

　　3. 绩效评估和分析：基于数据采集的结果，利用数字化工具进行绩效评估和分析。通过对数据来进行整理和分析，可以客观地评估技术人员的工作表现和贡献度，从而制定相应的激发鼓励措施和培训计划。

　　4. 360度评价：采用数字化工具进行360度评价，包括上级评价、同时评价和下级评价。通过匿名的问卷调查或在线评价系统，收集各方对技术人员的评价，以综合的方式评估其贡献。

　　5. 反馈和奖励惩罚机制：利用数字化系统及时向技术人员反馈评估结果，并根据评估结果进行奖惩。例如，通过绩效管理软件向技术人员提供绩效报告，根据绩效评估结果进行薪资调整、奖金发放等激励措施。

　　6. 数据驱动的人才发展：利用数字化评价结果，为技术人员提供有明确的目的性的培训计划和职业发展规划。根据评估结果，制定个人发展目标，并利用数字化工具进行跟踪和评估。

　　通过数字化评价技术人员的贡献，搅拌站能更加客观、全面地评估技术人员的工作表现和贡献度，为人才激励和发展提供相关依据，促进团队的整体发展。