1月16日，下关沱茶集团公司组织并且开展了2024年度中层管理人员述职总结会暨公司体系管理评审工作。

　　各部门负责人共同聚焦公司发展目标、立足部门职能职责，围绕主要工作完成情况、有一定的问题与建议、下年度工作规划与意见、部门人员培养及能力提升规划等内容做总结、分析与展望。公司高层领导参加了述职总结会，广泛听取了来自各职能版块的“声音”。

　　公司行政总监朱子纲进行述职会开场致辞，他指出年度述职总结是公司管理文化的重要内容之一，是企业内部广泛、深度交流碰撞的有力抓手之一，也是公司体系管理评审工作的重要形式。针对“软”问题，用心反思最终的原因；针对“老”问题，用心寻找新办法。希望我们大家继续保持初心对待述职活动，共同为公司的管理提升献计献策、为公司健康稳步发展贡献力量。

　　述职会上，从生产技术、产品研制、质量管理、市场营销、行政后勤等不同版块，从原（辅）料、成品管理到档案管理与实际应用价值；从产品研制、生产流程的优化到产品上市宣发布局；从部门人员能力建设到公司人才梯队建设；从品控质量管理到关键技术与品质成因研究；从内部沟通协作机制思考到外部资源力量整合应用......各部门负责人从不同维度简要总结了2024年度重点工作。

　　在讨论交流过程中，大家真诚表达、各抒己见，并在交流过程中，不断凝聚团结奋斗的共识，更加体会到团队智慧的重要性。不制造问题、遇上问题直面问题，敢于“折腾”、不怕“折腾”，从不断实践中探寻处理问题的有效方法与路径。

　　在听取各部门负责人述职汇报后，公司董事长褚九云对大家所付出的努力与取得的成效予以了充分肯定，对存在的问题与不足进行了详细问询与分析，并对下一步各版块重点工作进行了明确指示。他强调，各部门要始终聚焦公司整体发展目标，立足各自职责职能，高质量利用好公司品牌资源，充分的发挥公司两个厂区的区位特点与优势，稳步夯实质量技术优势成果转化，持续在市场营销发力，齐头并进、齐心协力推进各版块重点工作，努力做出品牌品质特色。

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